Espandi il tuo Business e la qualità dei tuoi servizi
Se hai una azienda che vuole espandere il proprio business e rimanere competitiva in un panorama economico
in continua evoluzione la strada da intraprendere per raggiungere questo traguardo è solo quella della formazione del tuo personale.
Quali sono i vantaggi della formazione del personale?
Formare i tuoi dipendenti, potenziare le risorse che hai a disposizione, ti consentirà di diffondere il piano strategico aziendale e raggiungere nella maniera più rapida ed efficace possibile gli obiettivi che ti sei prefissato.
Ricorda inoltre che i dipendenti formati sono i dipendenti più gratificati: le persone infatti inizieranno a percepire
che l’azienda investe sul loro futuro professionale, e saranno più flessibili e più motivate nel conseguire gli obiettivi finali.
Valorizzare le competenze del proprio personale
Per costruire piani di valorizzazione e sviluppo di talenti, far acquisire nuove competenze al tuo personale
o colmare alcune lacune dei tuoi dipendenti, è fondamentale intraprendere un processo formativo!
1. Fai un’analisi di quello che hai bisogno.
La realizzazione di un piano formativo inizia proprio da qui, dall’analisi dei bisogni aziendali, operazione che se effettuata con cura, ti permetterà di risparmiare tempo e denaro. Questo primo step deve coinvolgere tutti quelli interessati e indagare sia i bisogni aziendali che quelli individuali, raccogliendo in questo modo delle informazioni ben strutturate. Il tuo obiettivo deve essere quello di ottenere una fotografia del contesto aziendale attraverso questionari, interviste, documenti etc. Una volta inquadrata la situazione e quindi la mission dell’azienda,
la sua vision, la struttura organizzativa, gli obiettivi che si pone e i suoi principali competitor, sarai pronto a mettere tutto nero su bianco. Ti sarà molto utile preparare un documento per evidenziare le aree di miglioramento identificate, gli interventi da mettere in atto e gli strumenti da utilizzare per risolvere nel modo migliore i problemi emersi da quest’analisi, considerando non per ultimi costi e competenze.
2. Metti in atto la progettazione e la realizzazione del piano formativo
Questa è la fase più operativa di tutto il processo dove dovrai stabilire in base all’analisi dei bisogni effettuata,
gli obiettivi del piano di formazione, i contenuti didattici, la tipologia di insegnamento da proporre, le tempistiche
e i criteri di valutazione. Non dimenticare mai di monitorare sempre tutte le fasi della formazione, così da poter modificare eventualmente aspetti che non risultano funzionali agli obiettivi iniziali.
3. Valuta attentamente i risultati che hai ottenuto
L’ efficacia del piano formativo potrai valutarla nel tempo, verificando giorno dopo giorno se le conoscenze
acquisite in aula si siano effettivamente tramutate in comportamenti positivi sul luogo di lavoro.
4. Procedi alla revisione del processo
Il percorso di formazione è giunto al termine se la produttività è migliorata, se il clima aziendale è più sereno,
se i clienti sono più soddisfatti. Tutti aspetti che non possono emergere da un semplice questionario valutativo somministrato alla fine di un corso, ma che dovrai tenere sotto controllo periodicamente, per valutare l’efficacia
del processo formativo appena intrapreso.
Scuola e Sviluppo è leader nei corsi di formazione professionale, da anni grazie alla nostra esperienza
supportiamo le realtà imprenditoriali interessate a intraprendere un percorso formativo gratuito, nella ricerca di canali di finanziamento erogati dai Fondi Interprofessionali.
Cosa possiamo fare per te?
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